社会（厂） - 糖心传媒

糖心传媒

トップページ>公司情报>サステナビリティ>社会（厂）

公司情报Company

サステナビリティ

糖心传媒、総合インフラ设备工事会社として安全で高品质な工事を提供するとともに、すべてのステークホルダーの人権や多様性を尊重し、働きやすい职场环境の构筑に取り组んでいます。

Materiality7

より良い职场环境の构筑へ

働き方改革推进委员会を定期的に开催し、働き方改革に加え、ワークライフバランスの充実や健康経営に取り组んでいます。

健康経営の推进

従业员と家族の幸せが、会社の持続的な成长に必要であると捉え、従业员の健康管理を経営的な视点で考え実践するために、健康経営宣言、健康経営推进体制?计画を定め、各种取り组みを実施。日本健康会议が选定する「健康経営优良法人认定制度」において、「健康経営优良法人2026（大规模法人部门）」に认定されています。

健康経営宣言

糖心传媒は、「人间中心公司」として、人材を最大の経営资本と认识しており、従业员とその家族の幸せが会社の持続的成长に欠かすことができないものと考えています。そのために、従业员およびその家族の心身の健康维持?増进を支援するとともに、従业员一人ひとりの働きやすさ?働きがいの向上を目指して健康経営を推进していきます。

代表取締役社長安田一成

健康経営推进体制

健康経営の最高责任者に社长、推进担当役员に人事担当役员、その配下に実施主体として人事部を位置付け、各组织と连携し健康経営を推进しています。

健康経営推进计画

従業員の健康課題、その課題改善に向けた数値目标および取り組みを定めた健康経営推进计画を策定しています。

取り组むべき健康课题	健康课题改善に向けた重要指标および数値目标と実绩	具体的な取り组み内容	2026年度以降の数値目标	数値目标の最终达成年度
疾病の予防	定期健康诊断の受诊率100% ※2024年度: 100% 2025年度: 100%	定期健康诊断の受诊を周知	100%の维持	2026年度
	定期健康诊断の受诊率100% ※2024年度: 100% 2025年度: 100%	适时受诊率を确认するとともに、未受诊者に対して受诊を勧奨	100%の维持
	再検査の受诊率100% ※2024年度: 99.6% 2025年度: 100%	適時受診率を確認するとともに、未受診者に対して受診を勧奨	100%の维持
	再検査の受诊率100% ※2024年度: 99.6% 2025年度: 100%	再検査费用の一部负担	100%の维持
	平均年次有给休暇取得日数18日以上 ※2024年度: 14日 2025年度: 15日	年间の取得奨励日の设定による取得の促进	18日以上
生活习惯病等の重症化予防	適正体重維持者率（BMI18.5以上25.0未満） 70%以上 ※2024年度: 56.7% 2025年度: 54.9%	特定保健指导の対象者に受诊を勧奨	70%以上
		健康増进アプリ导入率の向上とアプリを活用した运动习惯定着の促进および食生活の改善
		狈顿碍健康セミナーの开催
メンタルヘルス対策	全箇所でストレスチェックの総合健康リスク120未満 ※ 120以上の职场 2024年度: 2箇所 2025年度: 3箇所	高ストレス箇所がある场合は、临床心理士によるコンサルティングの実施	120以上の职场 0箇所
メンタルヘルス対策		高ストレス者へのフォロー	120以上の职场 0箇所

横スクロールで表全体をご覧いただけます

健康経営戦略マップ

健康経営の戦略マップを活用しながら、健康投资の成果を定期的に検証し、笔顿颁础サイクルを意识した健康経営の実践に努めています。

职场环境改善

働き方改革やワークライフバランス、福利厚生等、従业员のニーズに合わせた各种制度の整备を推进しています。

（1）柔软な働き方

働き方改革に向けて、时间単位の年次有给休暇制度?フレックスタイム勤务制度の导入、モバイル端末等を活用し就业场所を制限せずに勤务できるモバイルワークの推进や、介护?看护?育児?伤病等の理由により出社勤务が困难な従业员が利用できる在宅勤务制度を设けるなどの取り组みを行っています。

（2）ワークライフバランス

従业员のワークライフバランスの実现に向けて、时间外労働の上限规制の顺守彻底とともに、十分な睡眠时间が取れるように勤务间インターバルの确保を推进し、长时间労働による生产性?注意力の低下や心身の健康障害等へのリスク対策を讲じています。また、従业员が心身のコンディション维持?向上を図ることが出来るように、法定水準を大きく上回る休暇制度を整备しています。具体的には、入社初年度から21日の年次有给休暇を付与するとともに、その后は毎年25日を付与することで、计画的かつ十分な休养机会の确保に繋げています。さらに、年次有给休暇とは别に、4月から8月の期间に自由に取得可能なシーズン休暇を3日间付与しており、従业员一人ひとりのライフスタイルやニーズに応じた柔软な休暇取得を后押ししています。

（3）福利厚生

住宅支援制度

福利厚生として、充実した住宅支援制度を设けています。1都3県の事业所に勤务する30歳未満の社员が、会社が契约する赁贷住宅に入居を希望する场合、最大50,000円まで家赁を补助（※）、その他の地域も区分に応じた金额で补助しています。転勤者には、さらに充実した家赁补助を実施するとともに、その他従业员に対しても属性に応じた住宅支援を行っています。

（※）家賃が70,000円を超えない限り自己負担20,000円

福利厚生サービス

福利厚生サービス「ベネフィット?ステーション」を导入し、従业员に対し年间40,000円相当のポイントを付与することで、旅行费への补助をはじめ复数のメニューから选択?利用できるカフェテリアプランを设定しています。くわえて、各种运动?スポーツ?予防接种等に対し、従业员1人あたり年间10,000円を补助するなど、従业员とその家族の健康保持増进活动を支援しています。

奨学金返还支援制度

奨学金を貸与され返済している社員に対して毎年最大18万円を支給しています。対象となる奨学金は、日本学生支援機構、地方公共団体、学校、民間企業等が実施する全ての貸与奨学金。支援期間は最長10年、総額は最大180万円。

従业员向け株式给付信託制度

「株式給付信託（J-ESOP）」制度を導入し、一定の条件を満たした従業員に自社株式を給付しています。会社の成長や成果（株価?配当）を自分のリターンとして受け取れる仕組みで、仕事のやりがいや経営への参画意識の向上に繋げています。当社の成長と従業員一人ひとりの資産形成が連動する仕組みにより、共に成長し続ける会社を目指しています。

（4）职场环境改善

省エネルギー推进の一环ならびに従业员の働きやすさを実现するため、年间を通してノーネクタイ?ビジネスカジュアルを実施。また、新たに整备?改修する事业所には、フリーアドレス化や従业员がリフレッシュできる様々な设备を导入し、働きやすい职场环境を目指しています。

糖心传媒

公司情报Company

サステナビリティ

Social社会（厂）

安全と品质をステークホルダーと共に

安全品质维持向上の追求

重大な事故事象発生の扑灭

高品质な设备の施工

快适な社会インフラの维持

灾害復旧体制の构筑

国土强靭化政策への参画

人材の确保と育成

新卒?経験者採用の强化

有资格者确保と研修による技术力向上

人権と多様性の尊重

人権

ダイバーシティ＆インクルージョンの推进

（1）育児関连

（2）女性活跃推进

（3）次世代育成支援対策推进

（4）介护関连

（5）障がい者雇用

（6）シニアの活跃

（7）仕事と治疗の両立を支援するための短时间勤务制度

従业员エンゲージメントの向上

（1）従业员エンゲージメントサーベイの実施と改善活动

（2）グッドジョブ制度の制定

健康で快活な职场づくり